管理创新项目团队的分工是一个关键的任务，它涉及到对团队成员的技能和专长进行合理的匹配，确保项目的高质量完成。下面是一个六个步骤的操作流程，帮助你有效地分工管理创新项目团队。

步骤一：明确项目目标和要求在开始分工之前，团队领导者和项目负责人需要明确项目的目标和要求。包括项目的时间表、可行性研究和预算等。这些目标和要求将用作确定任务和工作职责的基础。

步骤二：评估团队成员的技能和经验团队领导者需要评估每个团队成员的技能、经验和能力。了解每个人的专业领域，以及他们在相关项目中的经验，可以帮助团队领导者更好地安排工作分配，确保每个人能够发挥自己的优势。

步骤三：制定工作分配计划在这一阶段，团队领导者需要根据项目的要求和团队成员的技能来制定工作分配计划。首先，分析项目的不同任务和阶段，确定每个任务所需的技能和专业知识。然后，根据团队成员的能力和兴趣，将任务分配给适当的人员。

步骤四：明确责任和权限每个团队成员都需要明确自己的责任和权限。这包括确保每个人明白自己负责的工作范围和目标，以及他们在决策和资源分配方面的权力。同时，团队领导者也需要明确他们在项目中的角色，并为团队成员提供必要的支持和指导。

步骤五：建立有效的沟通机制有效的沟通对于团队分工的成功至关重要。团队领导者应该建立起一个开放和透明的沟通机制，以确保团队成员之间能够及时地分享信息和进展，协调工作进度，解决问题，并提供反馈和支持。这可以通过定期开会、使用项目管理工具和技术、以及建立共享文件等方式实现。

步骤六：监控和评估工作一旦工作分配完成，团队领导者需要监控团队成员的工作，并及时评估其质量和进度。这可以通过定期会议、进度报告和团队成员之间的交流来实现。如果发现问题或困难，团队领导者应该及时采取措施加以解决，并调整分工计划以保持项目的顺利进行。

以上是管理创新项目团队分工的六个步骤。通过清晰地明确项目目标和要求、评估团队成员的技能和经验、制定工作分配计划、明确责任和权限、建立有效的沟通机制，以及监控和评估工作，你可以有效地管理创新项目团队的分工，确保项目的成功完成。